| 店舗 | 前年売上 | 本年実績 | 予算 | 前年比 | 粗利率 | 予算比 |
|---|
| エリア | しまむら | ユニクロ | GU | イオン | ニトリ | 西松屋 | ハニーズ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 石巻市 | • | • | • | • | • | • | - |
| 大崎市鹿島台 | - | - | - | - | - | - | - |
| 名取市 | • | • | - | • | • | • | • |
| 利府町 | - | - | - | • | - | • | - |
| 泉区市名坂 | • | • | • | • | • | • | • |
| 角田市 | • | - | - | - | - | - | - |
| 白石市 | • | - | - | - | - | • | - |
商圏分析・業界動向・経済状況を踏まえた4つの戦略提言
前年比243%のシール帳ブームを一過性で終わらせない。シール交換会やSNS映え売場でリピート来店を促進。名取・利府・市名坂の成長商圏では売場面積拡大を検討。ただしブーム収束リスクに備え「次の柱」の仕込みも並行で。
角田(高齢化率37%)・白石(38%)等の縮小商圏では、アパレル面積を縮小しシニア向け実用品・介護関連衣料を拡充。「困りごと相談」接客で差別化。地域唯一の総合衣料店としてのポジションを死守。
Instagram・TikTokでファンシー新商品紹介を週2〜3回発信。「フジヤで見つけたシール」ハッシュタグキャンペーン。地元Z世代インフルエンサーとの小規模コラボ。大規模EC構築より来店誘導に集中。
円安・原材料高で仕入れ5〜20%上昇。複数仕入れ先確保、PB商品検討(肌着・靴下)、高粗利カテゴリ(ファンシー・学校用品)の構成比を意図的に向上。在庫回転率改善で粗利率30%以上を維持。